Daglig leder til mulighetenes arena
Hadde ikke jobben vært så spennende, morsom og meningsfylt, hadde jeg ikke hatt den i 16 år, hevder avtroppende leder i Amento AS, Stein Asle Johnsen.
Styreleder Per Erik Røgenes er enig i Johnsens karakteristikk av lederstillingen som lyses ut i disse dager. – Stein Asle har selv vært med på å gjøre den så interessant som han beskriver den. Nå tar han fatt på nye beiter. Både han og kollegene venter spent på hvem som tar stafettpinnen videre. Amento er svært veldrevet, og verktøyene som trengs, ligger klare til bruk.
Amento er Listers største aktør innen tilbakeføring og forberedelse til arbeidslivet. Verktøyene Røgenes omtaler, er av organisasjonsmessig art, og knyttet til en ferdig og vellykket omlegging til konsern. – Dette gir selskapet frihet til å snu seg raskt, og til å utvikle nye kompetanser og forretningsaktiviteter, sier han. – Her får ny daglig leder en kjempesjanse til å sette kursen for tida framover.
Amento-konsernets virksomhet spenner fra kurs- og opplæringsvirksomhet til arbeidstrening, forberedelse til arbeidslivet og mer eller mindre kommersielle selskaper. – Alt handler selvfølgelig om det samme målet, nemlig å skaffe og skape meningsfylte arbeidsplasser, sier Johnsen.
(Noen av våre blide og dyktige jobbkonsulenter)
Meningsfylte arbeidsplasser
– Meningsfylt arbeid er kjernen i hva Amento driver med, og det er samfunnsoppdraget vårt, understreker Røgenes. – Er det noe som gjennomsyrer selskapet og medarbeiderne, så er det lojaliteten til nettopp samfunnsoppdraget. Her er det entusiasme og dedikasjon, noe en ny leder vil møte fra første dag, og nyte godt av. Det samme gjelder den høye kompetansen og erfaringen de ansatte besitter.
Johnsen beskriver tida akkurat nå som et stort mulighetsrom. – Med et velsmurt apparat i ryggen er bordet duket for å ta fatt i mange spennende prosjekter framover. Vi ser at en rekke faktorer er i bevegelse. Kommunene tillegges nye oppgaver og ansvarsområder, og det er varslet styrket satsing fra sentralt hold.
– Dessuten øker erkjennelsen av betydningen som inkludering og tilrettelegging har for samfunn og levekår, fortsetter Johnsen. – Meningsfylt arbeid er avgjørende for selvbilde og livskvalitet, og innebærer i siste instans reduserte utgifter for kommunene. Vi kommer heller ikke forbi det økende behovet for arbeidskraft på alle nivåer. Skal vi mobilisere reservearbeidskraft, er innsatsen fra aktører som Amento helt sentral. Inkludering og mangfold er bra for bunnlinja til bedrifter og samfunn!
Gripe mulighetene
– Styret ønsker seg kandidater som gløder for å få folk i virksomhet, og som samtidig er en like effektiv administrator som Stein Asle er, sier Røgenes. – Jobben krever helt opplagt en person som etablerer og opprettholder god kontakt med oppdragsgivere, offentlige etater og samarbeidspartnere. Det gjelder også å ha nese for mulighetene som åpner seg, og de kan komme raskt.
Johnsen sier seg enig i betraktningen. – Ikke bare gjelder det å se mulighetene. Ideelt sett handler det om å få øye på dem før andre gjør det. Det betyr igjen at vi vil ha en person som forstår sammenhenger, som tar innover seg kundenes behov, politiske signaler og generelle utviklingstrekk i samfunnet. I neste omgang skal mulighetene omsettes til realistiske prosjekter.
Realisme og utålmodighet
– Realisme et annet stikkord her, skyter Røgenes inn. – Noen ganger gir en offensiv pådriverrolle best resultater, andre ganger er langsiktighet å foretrekke. Daglig leder må kunne lese kartet både lokalt og på landsbasis, og ha aktiv kontaktflate med alle relevante aktører. En god leder av Amento, slik styret ser det, balanserer utålmodighet med tålmodighet.
Johnsen følger opp: – I tillegg må du kunne balansere idealisme og iver med kommersielt instinkt. Vi skal levere kvalitet og vi skal ha orden i økonomi og inntjening. Det har vi nå, og alt ligger til rette for å fortsette slik, ja heller ekspandere. Det er det mange åpninger for i tida som kommer. Stillingen bør lokke dyktige lederkandidater fra mange hold!
